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公司位于江苏省无锡市－－新区运河旁，公司成立于2006年，总设计生产能力年生产2200吨。 公司拥有先进的设备：2吨，5吨，10吨中频熔炼炉；三台真空感应炉；中高温热处理电炉等设备。检测设备包括：炉前直读光谱仪，分光光度仪，化学分析实验室、机械性能实验室（内有试验机、硬度试验机）、金相实验室、超声波无损检测等。
公司经过多年的努力，已经完备了从熔炼、轧钢、 拉拔、热处理到成材全过程的生产工艺及完善的检测设备。规模化的生产，集约化的管理，以及持续不懈的研发和使本公司产品保持着长久的生命力。目前公司产品的销售在国内电热合金市场上位于前列，2009年初公司成立了外贸部，产品现已远销到中东，欧美市场。
既然客户选定了咱们，就是对咱们的信任，一定要保质保量完成好客户的订单。”王坤鹏给大家鼓着劲，要求各个岗位各司其职。该车间入口技术员白瑞召不断进行焊接实验和，力保焊接一次成功；炉区技术员王永恒对之前大量的生产参数进行分析，制订在80米/分钟速度下的炉区控制参数，并针对快冷风箱距离、氢气含量、烧嘴负载等，制订了一套详细的标准化控制参数；而王坤鹏则针对整机弯辊控制、拉矫机压下量控制和碎边剪刃间隙等各参数进行分析并确定了详细的控制方法。10月1日9时30分，按照生产计划，这批特殊的钢种上线生产。为了确保生产效果，王坤鹏和技术人员分散在产线的各个关键环节位置，全程跟踪盯守岗位；白瑞召认真检查产品卷头尾质量、查看规格后修改焊接参数、焊机对中、焊。 这批产品将全部直供山东地区知名收割机刀片制造企业，用于制作收割机刀片，收割机刀片具有硬度高，塑韧性好等特点，为确保产品质量满足用户要求，河钢承钢组织产品工程师深入开展EVI(供应商先期介入)服务，结合产品使用环境等因素。
”提起刘太江，一线职工都会竖起大拇指，大家纷纷表示。实体企业，根基在一线。“接地气”的刘太江来到鞍钢天铁后，围绕降本增效，带领职工既“抱西瓜”，又“捡芝麻”，非常务实地开展了很多技改项目，使设备管理上的降本效益稳步显现。他们坚持从实际效果出发，对产品过度包装进行整改，实现吨钢包装成本下降8元，每年可以节省约1000万元；对部分进口备品备件进行国产化替代，在保证效果的前提下，有效降低了设备维修费用，比如，用国产油品逐步替代某进口品牌油品，使用效果好，而且每年可节省大概30万元；对酸轧设备实施技改，将废边卷取收集，可供下游客户拔丝，年创效720余万元……休戚与共的命运共同体带来新活力鞍钢天铁的蜕变是新天钢混改的一个缩。 规定钢水吊包之前静吹氩气时间要在10分钟以上，从而较好地去除有害气体,真空炉定氢，测定钢水中氢气含量是否达标，否则必须继续进行去气处理，经过[三定"工序，钢水中氢氧氮气体含量明显下降，有效避免了白点，气泡。
无锡鑫辉创钢业有限公司在激烈竞争的商海中，始终坚持以客户，以质量为重点、人才为保证、效益为根本的经营理念，坚持扎扎实实、脚踏实地为客户服务，为社会发展着想的宗旨。无论是现在还是将来，国邦都将始终不渝地遵循这一宗旨。我们真诚的希望与广大用户建立长期、友好的战略合作伙伴关系，互惠互利，共图发展！
牌号有：40Cr圆钢，16Mn(Q345B)圆钢，65Mn圆钢，Q235B(A3)圆钢，20CrMo圆钢，35CrMo圆钢，42CrMo圆钢，5CrMnMo圆钢，12Cr1MoV圆钢， GCr15轴承钢圆钢， 38CrMoAl圆钢， 34CrNiMo6圆钢， 60Si2Mn圆钢，15CrMo圆钢 ，20CrNiMo圆钢 ，40CrNiMo圆钢， H13圆钢 ，20CrM圆钢，Cr12MoV 圆钢，25Cr2Mo1V圆钢，,20CrMnTi圆钢,T8圆钢,T10圆钢,,20CrMnMo圆钢,40CrMnMo圆钢,27SiMn圆钢等。
变革，精细管理“挖”效益。只要想‘抠’，每一道工艺都能省出钱来。在生产经营中，烧结厂牢固树立“西瓜要抱，芝麻也要捡”的，树立集约发展、精细管理的效益意识，逐步养成勤俭节约的惯，形成“过紧日子、苦日子”的氛围。根据公司的生产经营计划，将成本费用预算指标包括原材料、熔剂、固燃费用、水、电单耗、固定费用等成本考核指标层层分解，实行费用包干及超耗控制等管理制度，明确各自负责指标，各车间、班组严格按照考核指标控制成本。烧结矿加工费达160.67元/吨。多措并举，技术指标“挖”效益。三季度，烧结厂不仅在加工费成本上实现了新突破，还充分发挥工匠精神在企业发展中的引领作用，通过开展技术攻关、小改小革、合理化建议等创效活动，向技术要效益，深挖企业内部潜力。针对制约成本降低的因素，烧结厂围绕返矿率、固体燃料消耗、熔剂成本、回收蒸汽等关键指标开展再攻关活动。截至目前，共收集合理化建议150余条，其中涉及工艺技术改造项目50余项，全部实施，为质量指标提升提供了基础保障，累计创效200余万元。精打细算，备件材料“挖”效益。对照公司备件材料、维修费用指标分解目标，建立完善备件材料计划申报及维修项目立项管理工作办法，分解管理责任，做到人人身上有指标。同时，在内部修旧利废工作、查找提改献活动上下大功夫，以的奖励激励制度，鼓励全员参与到修旧利废工作中，进一步消除浪费，降低材料备件消耗，节省备品备件费用。目前，上报修旧利废61项，验收通过31余项，创效约22.65万元。改造前，因烧结工序散料收集系统存在少量漏风点，抽风过程中烧结矿容易反复冲刷积灰斗和卸灰阀装置，导致漏风点增多扩大，漏风现象愈发严重。加之卸灰阀放散料采取人工手动放料方式，对烧结生产过程影响较大，一旦放料会造成烧结机短时间废气温度下降，出现负压降低现象，不利于正常生产。
为解决以上问题，该单位一方面降低卸灰阀放料频次，将周期由每小时一次调整为8小时一次；一方面将人工手动放料方式变为自动化卸灰阀放料装置，每次对放料数量、时间及时进行校正，确保放料量稳定，提升堵漏效果。实施后，不仅漏风率实现大幅下降，减少了生产系统波动，而且减轻了维修人员劳动强度，卸灰阀寿命直接延长二倍以上。妙“技”二：补短板堵漏洞，循环利用降低水耗据了解，该单位各循环水系统将回用水作为补充用水，每天约消耗水量40000m³。同时，由于喷淋水系统温度较高，各综合泵站置换水量较大，渣水循环没有得到充分循环利用，造成水量消耗较大，生产成本居高不下。针对这一问题，该单位从细节入手，通过抢抓检修时机及时对阀门漏水现象进行摸排，杜绝跑冒滴漏现象；利用高炉净环水为喷淋水补水，减少置换水量；加强水泵工标准化操作，严格按照水质标准进行排水等举措，大幅节省了日水量消耗。以上措施实施后，每日回水消耗量可节省6000m³左右，月可节约成本45万元。妙“技”三：升级进气管道，节约成本提升效高炉炉前开口机工作原理是利用钻杆旋转和振打打开高炉铁口，放出高温铁水。实际生产中，开口机钻具冷却装置设计有水雾通道与气雾系统配合实现冷却，但因雾化装置气管管径和气源压力较小，不能满足开铁口操作雾化、冷却要求，轻则导致钻杆熔化，重则导致凿岩机故障，影响开铁口效率。
切损量较之前降低约0.25%。在中废控制方面，通过细化过程管控，高标准制定各线中废攻关目标，轧线中废率较之前降低约0.3‰。在负差控制方面，我们对钢坯定重按标准偏差值全定尺进行优化，促进负差指标提升，同时对负偏差稳定率进行攻关，确保均负差稳定提升-0.2%左右。同时为保证效益化，轧钢厂坚持“避峰就谷”生产模式以及公司“以销定产”策略，结合市场行情测算新产品效益，通过测算结果指导生产品规，并保质保量完成各项新产品的开发及生产工作。用“实招”夯实建设。持续抓好“就是战斗力”，通过对生产经营工作细布置、抓、勤检查、严考核，将指标同工资收入相挂钩，用制度说话，那数据衡量，不断夯实责任作为考核机。 持续推进客户结构和产品结构再优化，深度对接高端客户，加大高端产品推广力度，提供个性化产品和服务，产品竞争力稳步提升，2019年11月份以来，河钢承钢将山河智能装备有限公司作为重点客户，选派客户经理，了解其对热轧卷板产品质量。
经营不到位，干得越多可能赔得越多。鞍钢天铁的建设定位很高，瞄准高端板材基地的规划，产线设备采取“点菜制”，配套的都是高端装备，还引进了先进的生产组织体系。此前，该公司装备没问题，生产没问题，可就是经营没捋顺，干了就赔，越干越赔，管理上本末倒置，降本的压力都在生产厂，产线的工人出力不讨好，都憋了一肚子窝囊气。而现在，鞍钢天铁接订单，精细到一单一议、一单一算，确保有利润才接。负责供销的副总经理白军明说：“研判有风险，但利润空间逼着你必须这么做，而且决策还要快、要准，以应对瞬息变化的市场形势。这也是张银山带给我们的改变。”他所说的张银山是鞍钢天铁总经理。拥有20多年经营经验的张银山，自去年11月来到鞍钢天铁之。 为营造全员降本增效的良好氛围，该单位切实发挥[群星璀璨照耀钢城"先进典型培树工程作用，开展技术人员上讲台[传帮带"活动以及多种形式的对标活动，提高全员操作水,广泛宣传各类先进典型，并扎实开展[赛马"机制。
无锡鑫辉创钢业有限公司是专业经营特优钢及其它黑色有色金属材料的新兴物资流通企业。公司地处太湖之滨，运河沿岸，地理位置优越，沪宁线及四通八达的高速公路网为物资集散提供了快捷方便的通道，水陆运输条件得天独厚。公司是宝钢、淮钢、兴澄在本地区的总代理商，并且与数十家国内大中型知名钢铁生产厂家建立了长效稳定的协作联盟，在华东地区构建了多层次的营销网络，并向全国辐射。我公司所售产品已被美国杜邦、陶氏、弗罗丹尼、希尼石化等知名品牌列为合格供应商，公司秉承“服务、共赢”的营销理念，为客户提供完善、负责的跟踪服务，深受广大客户的青睐。年来，公司凭借资本优势、资源优势和市场优势迅猛崛起，销售总量连年递增，企业规模日益扩大，成为长三角地区的市场新秀。
